コインランドリー経営【節税の為だけのコインランドリー？】

コインランドリー経営を検討される方が最近特に多くなってきました。

特に節税をするためだけのコインランドリー経営が多いようです。

いまコインランドリー機器は即時償却ができる商品として注目されているようです。

https://asetto.mammaciao.com/

でね。

たくさんのコインランドリーが最近できているけど、

初年度は償却したんでキャッシュリッチになったけど、

そのあと売り上げが上がらなかったらどうするんだろうか？

とても心配です。

だって、

コインランドリーって20年は経営するんですよ。

即時償却で節税できたとして、

あと19年はどうするのかしら？

特に東京23区内で立地がイマイチのところに出店しているお店。

また看板のデザインがカッコ悪いお店。

看板見てコインランドリーってわからないお店。

今後だいじょうぶかしら？

でね。

もっと心配なのは、

そのチェーンさんにコインランドリーのわかるスーパーバイザーさんが居ないこと。

要はアドバイスできる人がいないこと。

これはやばいです。

コインランドリーは作るのに、まあ3ヶ月もあればできちゃうけど

そのあと240ヶ月以上は経営していくもの。

作ったあとは孤立無援だと大変です。

しかも

その会社さんがコインランドリー業界に携わって1年とか2年だと

コインランドリーの酸いも甘いもわかっている人がいない。

これは問題です。

オーナーさん同士の交流もないと

全く情報が伝わってこない。

これは不幸ですね。

ちなみに

当方のマンマチャオチェーンはオーナー会を年二回開催しています。

夏は50名

冬は100名のコインランドリーオーナーさんが集います。

不定期のコインランドリーオーナーディナー会もあります。

お店の掃除をしているコインランドリー清掃スタッフ研修会もあります。

米国のコインランドリー事情を学ぶ海外研修もあります。

ゴルフコンペも年に二回あります。

facebookのグループページでオーナー同士コインランドリーに関する意見交換や情報交換をしています。

様々な形で本部とオーナーで交流できる場があります。

でも、

それより何よりも効果的なのは

コインランドリーオーナーさん同士が交流できることです。

一番のスーパーバイザーは残念ながら当社のスタッフではありません。

自分の身銭切って

借り入れを起こして

家賃を払い

スタッフを雇用して

酸いも甘いもわかっている先輩オーナーさんです。

その先輩オーナーさんとの交流ができることが一番の当社のメリットです。

経験豊富なスーパーバイザーもいない。

先輩オーナーとの交流もない。

こんな

コインランドリーチェーンはちょっと心配ですね。

さあさあ、

今日も一日張り切ってガンガンいきましょう！

■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■

株式会社ｍammaciao

代表取締役

三原　淳

1967年東京都品川区生まれ横浜育ち。

1990年専修大学経営学部経営学科卒。

外資系大手製薬会社勤務後、

様々な企業で実績を積み、

コインランドリー機器商社ダイワコーポレーション社営業課長を経て

有限会社エムアイエス（現：株式会社mammaciao）を2000年に設立

エコランドリー、電子マネランドリーを開発

2018年創業18年目にしてmammaciao現有加盟店舗数500店舗達成

■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■

コインランドリーマンマチャオ公式サイト
http://ciao-net.jp/

コインランドリーマンマチャオ投資家向けサイト
https://mammaciao.com/