コインランドリー経営【節税の為だけのコインランドリー?】
公開日:
:
最終更新日:2018/10/04
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コインランドリー経営を検討される方が最近特に多くなってきました。
特に節税をするためだけのコインランドリー経営が多いようです。
いまコインランドリー機器は即時償却ができる商品として注目されているようです。
でね。
たくさんのコインランドリーが最近できているけど、
初年度は償却したんでキャッシュリッチになったけど、
そのあと売り上げが上がらなかったらどうするんだろうか?
とても心配です。
だって、
コインランドリーって20年は経営するんですよ。
即時償却で節税できたとして、
あと19年はどうするのかしら?
特に東京23区内で立地がイマイチのところに出店しているお店。
また看板のデザインがカッコ悪いお店。
看板見てコインランドリーってわからないお店。
今後だいじょうぶかしら?
でね。
もっと心配なのは、
そのチェーンさんにコインランドリーのわかるスーパーバイザーさんが居ないこと。
要はアドバイスできる人がいないこと。
これはやばいです。
コインランドリーは作るのに、まあ3ヶ月もあればできちゃうけど
そのあと240ヶ月以上は経営していくもの。
作ったあとは孤立無援だと大変です。
しかも
その会社さんがコインランドリー業界に携わって1年とか2年だと
コインランドリーの酸いも甘いもわかっている人がいない。
これは問題です。
オーナーさん同士の交流もないと
全く情報が伝わってこない。
これは不幸ですね。
ちなみに
当方のマンマチャオチェーンはオーナー会を年二回開催しています。
夏は50名
冬は100名のコインランドリーオーナーさんが集います。
不定期のコインランドリーオーナーディナー会もあります。
お店の掃除をしているコインランドリー清掃スタッフ研修会もあります。
米国のコインランドリー事情を学ぶ海外研修もあります。
ゴルフコンペも年に二回あります。
facebookのグループページでオーナー同士コインランドリーに関する意見交換や情報交換をしています。
様々な形で本部とオーナーで交流できる場があります。
でも、
それより何よりも効果的なのは
コインランドリーオーナーさん同士が交流できることです。
一番のスーパーバイザーは残念ながら当社のスタッフではありません。
自分の身銭切って
借り入れを起こして
家賃を払い
スタッフを雇用して
酸いも甘いもわかっている先輩オーナーさんです。
その先輩オーナーさんとの交流ができることが一番の当社のメリットです。
経験豊富なスーパーバイザーもいない。
先輩オーナーとの交流もない。
こんな
コインランドリーチェーンはちょっと心配ですね。
さあさあ、
今日も一日張り切ってガンガンいきましょう!
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株式会社mammaciao
代表取締役
三原 淳
1967年東京都品川区生まれ横浜育ち。
1990年専修大学経営学部経営学科卒。
外資系大手製薬会社勤務後、
様々な企業で実績を積み、
コインランドリー機器商社ダイワコーポレーション社営業課長を経て
有限会社エムアイエス(現:株式会社mammaciao)を2000年に設立
エコランドリー、電子マネランドリーを開発
2018年創業18年目にしてmammaciao現有加盟店舗数500店舗達成
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コインランドリーマンマチャオ公式サイト
http://ciao-net.jp/
コインランドリーマンマチャオ投資家向けサイト
https://mammaciao.com/
コインランドリー投資ならMIS
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